Electrical Construction Manager, Zurich Mercury is the European leader in construction solutions. We build and manage complex engineering & construction projects for the world’s leading corporations. Our solutions help deliver technologies and life changing advancements that connect people, communities, and businesses, giving them the power to achieve incredible things. Our people have the courage to be innovative. Their determination and sharp focus enable us to deliver with certainty, time and time again. We deliver our clients’ visions through leading edge construction solutions across multiple sectors, including Enterprise Data Centres, Advanced Technology & Life Sciences, Hyperscale Data Centres, Fire Protection. At Mercury, it is our duty to encourage and back our people to realise their vision of themselves. We place them at the heart of what we do, providing challenging opportunities to develop within a great team in a supportive environment that allows them to reach their full potential. Key Responsibilities of the Role: •\tManagement of Site Safety in conjunction with the project team and the Mercury Safe-ty Advisor. This will include the set-up, management of and closing out of the safety file •\tManagement of Site QA in conjunction with Mercury QA Manager including set up, management and close out of file •\tManagement of Project Schedule in conjunction with Mercury Project team and Project manager. •\tManagement of, and tracking of all costs associated with Project including: -\tLabour -\tMaterial -\tPlant and Equipment -\tVariations -\tValuations •\tManagement of all day-to-day site operations •\tDirect management of Mercury Engineering project team including alignment of all dis-cipline leads to the benefit of project goals. •\tManagement of sub-contractor activities including tracking progress against schedule and staffing levels. Ensure that there is a weekly minuted meeting with sub-contractor. •\tManagement of the Mercury “In Progress” snagging system ensuring that the supervi-sors return weekly punch lists where applicable. •\tEnsure direct labour hours and sub-contractor hours are reported to time administrator for tracking centrally. •\tAttendance at Site Meetings, Internal Project Reviews, Engineering Reviews, Planning and Co-ordination Meetings and Handover Meetings •\tAssistance with the close out of all project items including Final Account, O & M Manu-als, Punch List, Safety File, QA File, Material and Plant re-locations, Project Plan – all with the support of the site project manager •\tEnsure your team contributes to the internal weekly progress report rolled up from project supervisors report. This will highlight progress percentage complete based on WBS codes and any concerns. It should also highlight any risk elements within the con-trol of Mercury, e.g.: late deliveries. •\tReview the weekly progress report before it is issued to all stakeholders. Highlight areas not available, and delays, shortage of design, third party hold ups and percentage •\tDrive the Mercury Engineering culture of safety and quality through the project. •\tProvide the safety and quality leadership required on all Mercury projects. •\tEnsure all Sub-contractor documentation including safety documentation is maintained up to date and filed for future reference. •\tClose out of all project items including Final Account, O & M Manuals, Punch List, Safety File, QA File, Material and Plant re-locations, Project Plan – all with the Support of your Project team. •\tRecord weekly safety stats & project labour projections. •\tEnsure that there are weekly commercial meetings with the commercial team to ensure all variations are being captured and costs issued to the client. •\tDevelop and implement company procedures with the package managers •\tEnsure change management is handled correctly (Cost & Programme). •\tAll other duties associated with this role. Essential Criteria for the Role: •\tGood strong knowledge of the full design and construction process •\tAbility to control and manage people and programs •\tA trade background or a relevant third level qualification •\tProven record of co-ordinating and managing large projects •\tA minimum of 4 years as a Mechanical Construction Manager Desirable Criteria: •\tExcellent communication skills •\tAbility to work well under pressure and within a strict deadline environment •\tAbility to drive a large-scale project •\tA construction background. •\tAbility to work well under pressure and within a strict deadline environment •\tComputer skills - Windows, MS Office, and MS Project Mercury is an equal opportunities employer. Leiter Elektrobau, Zürich Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen. Wir erstellen und verwalten komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen tragen dazu bei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, unglaubliche Dinge zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr scharfer Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit zu liefern. Wir verwirklichen die Visionen unserer Kunden durch hochmoderne Konstruktionslösungen in zahlreichen Sektoren, darunter Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie und Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz. Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, ihre Vision von sich selbst zu verwirklichen. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten, sich in einem großartigen Team und einem unterstützenden Umfeld weiterzuentwickeln, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können. Hauptaufgaben der Rolle: •\tManagement der Baustellensicherheit in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Sicherheitsberater von Mercury. Dies umfasst die Einrichtung, Verwaltung und den Abschluss der Sicherheitsakte. •\tManagement der Site-QA in Verbindung mit Mercury QA Manager, einschließlich Einrichtung, Verwaltung und Abschluss der Datei •\tManagement des Projektzeitplans in Abstimmung mit dem Mercury-Projektteam und dem Projektmanager. •\tVerwaltung und Nachverfolgung aller mit dem Projekt verbundenen Kosten, einschließlich: -\tArbeit -\tMaterial -\tAnlage und Ausrüstung -\tVariationen -\tBewertungen •\tVerwaltung aller täglichen Standortabläufe •\tDirekte Führung des Mercury Engineering-Projektteams, einschließlich der Abstimmung aller disziplinären Führungen zum Wohle der Projektziele. •\tVerwaltung der Aktivitäten von Subunternehmern, einschließlich der Verfolgung des Fortschritts im Vergleich zum Zeitplan und zur Personalstärke. Stellen Sie sicher, dass wöchentlich ein protokolliertes Meeting mit dem Subunternehmer stattfindet. •\tVerwaltung des „In Progress“-Snagging-Systems von Mercury, um sicherzustellen, dass die Vorgesetzten gegebenenfalls wöchentliche Mängellisten zurücksenden. •\tStellen Sie sicher, dass die Arbeitsstunden der direkten Arbeitskräfte und die Arbeitsstunden der Subunternehmer dem Zeitverwalter zur zentralen Nachverfolgung gemeldet werden. •\tTeilnahme an Standortbesprechungen, internen Projektprüfungen, technischen Prüfungen, Planungs- und Koordinationsbesprechungen und Übergabebesprechungen •\tUnterstützung beim Abschluss aller Projektpunkte, einschließlich Schlussrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsdokumentation, Qualitätssicherungsdokumentation, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit Unterstützung des Projektleiters vor Ort. •\tStellen Sie sicher, dass Ihr Team zum internen wöchentlichen Fortschrittsbericht beiträgt, der aus den Berichten der Projektleiter zusammengefasst wird. Dadurch wird der prozentuale Fortschritt basierend auf den WBS-Codes und etwaigen Bedenken hervorgehoben. Darüber hinaus sollten alle Risikoelemente hervorgehoben werden, die im Einflussbereich von Mercury liegen, z. B. verspätete Lieferungen. •\tPrüfen Sie den wöchentlichen Fortschrittsbericht, bevor er an alle Beteiligten weitergeleitet wird. Hervorhebung nicht verfügbarer Bereiche, Verzögerungen, Designmangel, Verzögerungen durch Dritte und prozentualer Anteil •\tDie Sicherheits- und Qualitätskultur von Mercury Engineering soll im gesamten Projekt verankert bleiben. •\tGewährleisten Sie die erforderliche Sicherheits- und Qualitätsführung bei allen Mercury-Projekten. •\tStellen Sie sicher, dass die gesamte Dokumentation des Subunternehmers, einschließlich der Sicherheitsdokumentation, auf dem neuesten Stand gehalten und zum späteren Nachschlagen aufbewahrt wird. •\tSchließen Sie alle Projektelemente ab, einschließlich Endabrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsdatei, QA-Datei, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit der Unterstützung Ihres Projekttea