Der Verantwortliche überwacht die täglichen Abläufe der Abteilung für interne Bearbeitung, gewährleistet eine effiziente Produktion, die Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie der Ressourcen. Diese Position umfasst Produktionsplanungen und die Umsetzung von Prozessen zur Erreichung der Ziele der Abteilung. Darüber hinaus beinhaltet die Funktion die Verantwortung für das Ausbildungszentrum, mit direkter Verantwortung für das gesamte Programm X - Quote 100%. Der Verantwortliche oder Master im Maschinenbau oder einem verwandten Bereich, hat nachgewiesene Erfahrung in der Teamführung. Solide Kenntnisse über verschiedene Geräte, Führungsfähigkeiten und die Fähigkeit, ein Team effektiv zu leiten, sind erforderlich. Beherrschung der Microsoft Suite (Excel, Access, Word, Visio, PowerPoint). Sehr gute Kenntnisse der kontinuierlichen Verbesserungswerkzeuge und -methoden (Lean, Six Sigma, DMAIC) sind wünschenswert. Kenntnisse in SAP sind von großer Bedeutung. Fähigkeit, interdisziplinäre Teams direkt und indirekt zu vereinen und zu motivieren. Exzellente Fähigkeiten mit einem Auge fürs Detail und starke Problemlösungsfähigkeiten. Sprachen: Französisch und Englisch, eine weitere Sprache = eine der Normen und regulatorischen Anforderungen des Sektors. Wir bieten Ihnen eine motivierende und herausfordernde Position, die Möglichkeit, zahlreiche Herausforderungen zu meistern und zum Erfolg eines Unternehmens beizutragen, eine Unternehmenskultur, die auf den Menschen fokussiert ist, ein gutes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben. Definieren und umsetzen der Ziele für die Fräs- und Drehmaschinen (CNC-Maschinen), um die festgelegten Ziele (Maschinenlaufzeiten, produktive Stunden) zu erreichen. Gewährleistung eines hohen Qualitätsniveaus bei gleichzeitiger Minimierung der Nichtkonformitätsquote. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Umsetzung des vierjährigen Ausbildungsprogramms, um eine optimale und effiziente Nutzung der Stunden zu garantieren und den Abschluss als Polymechaniker innerhalb der Fristen zu erreichen. Identifizierung von Prozessverbesserungsmöglichkeiten und Kostenreduzierungen sowie Implementierung von Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Produktivität. Definition von Leistungskennzahlen (KPI) und Dashboards zur Verfolgung der Leistung und zur Anpassung erforderlicher Maßnahmen sowie Begleitung der Teams bei neuen Prozessen und Chancen und Aufrechterhaltung der Standardarbeitsanweisungen (SOP) für die Kernprozesse der Abteilung. Sicherstellung, dass alle Prozesse die Gesetze und anwendbaren Standards (ISO und ESG) einhalten. jidd92eb13ade jit0310ade jpiy26ade