Der Verantwortliche überwacht die täglichen Abläufe des internen Maschinenbau-Abteilung und gewährleistet eine effiziente Produktion, die Einhaltung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards sowie der Ressourcen. Diese Position beinhaltet Produktionspläne und die Umsetzung von Prozessen zur Erreichung der Ziele der Abteilung. Darüber hinaus umfasst die Funktion die Verantwortung für das Ausbildungszentrum, mit der direkten Verantwortung für das gesamte Programm X - Rate 100%. Verantwortlicher Abteilung & oder Master im Maschinenbau oder einem verwandten Bereich, nachgewiesene Erfahrung in der Leitung von Teams. Fundierte Kenntnisse über verschiedene Ausrüstungen, Führungskompetenzen und die Fähigkeit, ein Team effektiv zu leiten. Sicherer Umgang mit der Microsoft Suite (Excel, Access, Word, Visio, PowerPoint). Sehr gute Kenntnisse in kontinuierlichen Werkzeugen und Methoden (Lean, Six Sigma, DMAIC wünschenswert). SAP-Kenntnisse sind ein großes Plus. Fähigkeit, interdisziplinäre Teams zu vereinen und zu motivieren, sowohl direkt als auch indirekt. Exzellente Fähigkeiten zur Problemlösung und großer Detailorientierung. Sprachen: Französisch und Englisch, eine weitere Sprache = eine der Normen und regulatorischen Anforderungen, die für den Sektor spezifisch sind. Wir bieten Ihnen eine motivierende und herausfordernde Position, die Gelegenheit, viele Herausforderungen anzugehen und zum Erfolg eines Unternehmens beizutragen, eine unternehmerische Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, ein gutes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben. Definition und Umsetzung der Programme für Fräs- und Drehmaschinen (CNC-Maschinen) zur Erreichung der definierten Ziele (Maschinenlaufzeiten, produktive Stunden). Gewährleistung eines hohen Qualitätsniveaus bei gleichzeitiger Minimierung der Nichtkonformitätsrate. Gewährleistung der ordnungsgemäßen Umsetzung des 4-jährigen Ausbildungsprogramms, um eine optimale und effiziente Nutzung der Stunden zu gewährleisten und den Erhalt des Polymechaniker-CFC innerhalb der Fristen sicherzustellen. Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten und Kostensenkungen in den Prozessen sowie Implementierung von Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. Definition von Leistungskennzahlen (KPI) und Dashboards zur Verfolgung der Leistung sowie zur Durchführung notwendiger Anpassungen und Unterstützung der Teams bei neuen Prozessen und Möglichkeiten sowie Beibehaltung der Standardverfahren (SOP) für die wichtigsten Prozesse der Abteilung. Sicherstellung, dass alle Prozesse den geltenden Gesetzen und Standards (ISO und ESG) entsprechen. jid5758b8eade jit0311ade jpiy26ade