Ph3Shift: On site /h3 h3Abteilung Supply Chain Management /h3 h3Stellenziel /h3 pGesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung der Bereiche Einkauf, Produktionsplanung und Logistik, einschließlich Wareneingang, Warenausgang und innerbetrieblichem Transport am Standort. Entwicklung und Implementierung effiziente Prozesse zur Sicherstellung von Kostenoptimierung, Lieferperformance und hoher Kundenzufriedenheit im Einklang mit den Unternehmenszielen. /p h3Führungsaufgaben /h3 ul liFührung und Motivation der Teams in Einkauf, Produktionsplanung, Logistik, Stammdaten und Artwork Zylindermanagement. /li liSicherung einer effizienten Organisationsstruktur und klarer Verantwortlichkeiten. /li liFörderung von Mitarbeiterentwicklung, Talentmanagement und Change-Management-Prozessen. /li liStrategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der gesamten standortspezifischen Supply-Chain-Prozesse im Einklang mit den Unternehmenszielen. /li liEnge Zusammenarbeit mit der anderen Geschäftsleitungsbereiche, der Business Unit, der Business Group und weiteren zentralen Unternehmensbereichen und -funktionen. /li liSicherung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Compliance-Richtlinien in Einkauf und Logistik. /li /ul h3Hauptaufgaben /h3 ul liVerantwortung für die Materialverfügbarkeit und Produktionsplanung zur Sicherstellung termingerechter Lieferungen. /li liÜberwachung von Produktionsplänen unter Berücksichtigung von Kapazitäten und Ressourcen /li liAnalyse und Prognose von Materialbedarfen zur Sicherstellung einer optimalen Produktionsversorgung. /li liSteuerung und Optimierung der Einkaufsprozesse, inklusive Lieferantenmanagement und Kostenkontrolle. /li liEntwicklung und Pflege von Lieferantenstrategien zur Sicherstellung von Qualität, Kosten und Liefertreue. /li liRisikomanagement für Lieferketten, inklusive Notfallplänen und Absicherung kritischer Materialien. /li liÜberwachung und Verbesserung der Logistikprozesse (Wareneingang, Warenausgang, innerbetrieblicher Transport). /li liImplementierung und Überwachung von Kennzahlen (KPIs) zur Leistungsüberwachung und kontinuierlichen Verbesserung. /li liBudgetplanung und Kostenoptimierung in allen verantworteten Bereichen. /li liEntwicklung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekten in der Supply Chain. /li liEinführung und Unterstützung von nachhaltigen Beschaffungs- und Logistikstrategien (z.b. CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft). /li liOptimierung der Lagerbestände und Reduzierung von Überbeständen /li liDurchführung von Kostenanalysen und Ableitung von Maßnahmen zur Kostensenkung. /li /ul h3Sonderaufgaben /h3 ul liStellvertretung des Plant General Managers /li liLeitung von bereichsübergreifenden Projekten zur Effizienzsteigerung und Prozessharmonisierung. /li liVertretung des Unternehmens gegenüber strategischen Partnern und in relevanten Netzwerken. /li /ul /p #J-18808-Ljbffr