Beratender Architekt:
Ein strategischer Berater für Gesundheitsinfrastrukturen ist in der Lage, komplexe Planungsprozesse zu leiten und Entscheidungen zu treffen. Er muss die Bedürfnisse verschiedener Anspruchsgruppen berücksichtigen und strategische Lösungen entwickeln. Dies erfordert ein tiefes Verständnis von Betriebsprozessen, Funktionsdiagrammen und Affinitäten-Matrizen.
Ein wichtiger Teil des Jobberufs ist die operative Begleitung von Projekten. Dazu gehört das Koordinieren von Leistungsphasen 3-5 der SIA-Ordnung, wobei die Ergebnisse ständig überprüft und korrigiert werden müssen. Ein erfahrener Berater kann hierbei seine Fähigkeit zum Perspektivenwechsel unter Beweis stellen und die Interessen verschiedener Stakeholder abwägen.
Sie müssen sich auf die Herausforderungen eines komplexen Arbeitsplatzes vorbereiten, einschließlich langfristiger Strategien und kurzfristigen Projektvorgaben. Mit Ihrer Expertise können Sie sicherstellen, dass alle Prozesse reibungslos funktionieren und dass die Ziele der Gesundheitseinrichtungen erreicht werden.
In diesem Zusammenhang sollten sie den Unterschied zwischen strategischer und operativer Ebene verstehen. Während der strategische Teil sich auf das Konzept des Bauvorhabens konzentriert, gilt es im operativen Bereich darum, die dafür notwendigen Schritte umzusetzen. Hierfür sind proaktive Kommunikationsstrategien unabdingbar, da Konflikte frühzeitig erkennen und lösen müssen. Die zur Verfügung stehenden Ressourcen müssen entsprechend zugeordnet werden und eine flexible Planung ermöglichen.
Weitere Aufgaben beinhalten die Durchführung von Machbarkeitsstudien, Masterplanung und die Sicherstellung einer zeitnahen Realisierung. Bei der Analyse von Bauprojekten liegt ein besonderer Schwerpunkt auf dem Aspekt der Kontinuität und ihrer technischen Handhabung. Sie müssen nachverfolgbar und transparent agieren, um Fehler zu minimieren. Im Ergebnis stehen durch Ihre Arbeit nicht nur qualitative Spitalleistungen, sondern auch der finanzielle Erfolg gewährleistet.
Konzeptionelle Gebäudetechnikplanung ist ebenfalls ein wichtiger Punkt. Dabei geht es darum, medizinische und nicht-medizinische Nutzungen effizient zu kombinieren, indem man auf vorhandenen Ressourcen zurückgreift und dadurch die bestmögliche Nutzung der verfügbaren Fläche schafft. Das daraus resultierende 'Design to Cost'-Konzept hilft dabei, gleichwertige Produkte mit höheren Qualitätsansprüchen zu bewerten und den Kostenträger zu optimieren.
Ziel ist es, Gesundheitsbetreiber:innen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen und sicherzustellen, dass die Infrastruktur ihre Anforderungen erfüllt. Der Schlüssel dazu liegt in der Fähigkeit, die Vielschichtigkeit der beteiligten Teilsysteme und deren Wechselbeziehungen zu analysieren und zu verstehen. Daher haben wir darauf geachtet, persönliche Referenzen sowie Marketingketten aus unserer Darstellung herauszuhalten.
Das Ziel besteht in der Unterstützung der Gesundheitseinrichtungen bei der Umsetzung ihrer Visionen, insbesondere hinsichtlich der Entwicklung medizinischer und nicht-medizinischer Versorgungseinheiten. Dazu gehören Entwurf-, Konstruktions- und Materialbedingungen für Gesundheitsinfrastrukturen. Voraussetzung hierfür ist ein tiefes Verständnis von strategischen Planungsprozessen, Ausschreibungsverfahren und rechtlichen Rahmenbedingungen.
Mit dieser Position bieten wir Ihnen die Möglichkeit, an anspruchsvollen internationalen und interdisziplinären Projekten mitzuarbeiten. Hierdurch können Sie Ihre Fähigkeiten als strategischer Berater unter Beweis stellen und dabei von unseren kompetenten Teams unterstützt werden. Wir setzen uns für Ihre Weiterbildungsmöglichkeiten ein und bieten Ihnen die Chance, Ihre Karriere- und Entwicklungsperspektiven individuell zu gestalten. Wir erwarten, dass Sie eine Selbstständigkeit, Flexibilität und Unabhängigkeit demonstrieren, die in einem dynamischen und gesellschaftlichen Gefüge wie dem modernen Spital unverzichtbar ist.